在传统零售业大谈数字化和全协同的今天，从没真正成为中国人民亲密朋友的自动售货机仿佛已经成为过时的产品，传统便利店也面临着表现形式和供应链端改造的压力。线上流量枯竭，巨头们纷纷转向线下。方向没错，但在如火如荼的“AI+”数字化改造中，自动售货机的固有核心优势（坪效、成本等）意外落选主角，数字化的实现手段（视觉、重力、RFID等）及数字化运营成为新传奇故事的表演者。

巨米智能是一家来自广州的智能零售终端定制开发企业，与如今在识别和结算的智能化上前赴后继的同侪相比，始终聚焦自动售货机的巨米似乎显得传统。和传统售货机制造商不同的是，巨米始终是售货机全面数字化的推动者，甚至早早就拒绝了所有老式投币售货机的制造需求。喊出“可数字化能力决定你的商业价值和未来”口号的巨米显然不能说是因循守旧之辈，因此，它在大潮中的选择及其背后的逻辑让人充满好奇。2018年6月底，亿邦动力与巨米智能市场负责人阮翠凤进行了深入的交流，得到了上述问题的一些答案。在资本驱动、技术为王的时代，把脉传统自动售货机厂商的数字化领悟，应当认为是一个有价值的动作。

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对于以点状分布的零售单元来说，能够以越小的面积实现完整的零售要素集合，就能得到越高的坪效，同时需要背负更少的SKU品类及数量。但这只是最粗粝的算法：唯面积论呈现出一条不平滑的3D曲线，在人货场三轴中跳窜。根据经验，算法达不到超越水平时，唯一能做的就是拆分。把散状的零售单元拆解为高密度的自动售货机、有流动性的新型便利店和有宽容度的传统便利店后，我们得到场景各异的三种形态，并在过去的文章中获得了它们的对比数据。